Estruturação e Governança de Auditoria
A Governança corporativa estabelece a maneira pela qual as decisões são tomadas dentro das organizações, como estas são monitoradas e comunicadas. Ela envolve o relacionamento entre sócios, conselho, diretoria, órgãos de fiscalização e demais partes interessadas, com o objetivo de aumentar a qualidade da gestão, melhorando o valor econômico da empresa, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.
A auditoria interna é uma das funções de controle e monitoramento das organizações, atua de forma independente e busca garantir que os seus processos estão operando de acordo com o que é esperado e que foi definido pelo direcionamento estratégico da empresa.
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Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Os objetivos e programas de auditoria interna se destinam a aperfeiçoar controles internos, normas e procedimentos, além de identificar riscos e sugerir controles para mitigá-los. Suas avaliações e recomendações devem ser estruturados de acordo com os princípios, à missão, à visão e aos valores da organização e devem ser comunicados ao conselho e comitê de auditoria. Um plano de comunicação também deve ser estabelecido um plano de comunicação para divulgar e estabelecer a cultura de auditoria aos gestores e responsáveis pelos controles por toda a organização.
O serviço de Estruturação e Governança de Auditoria oferecido pela Protiviti é projetado para empresas que buscam sua governança de Riscos, Controles Internos e Auditoria Interna de maneira eficaz. Nossas atividades serão desenvolvidas para dar suporte aos responsáveis e partes interessadas pela Gestão de Riscos Corporativos, Controles Internos e Auditoria Interna da sua empresa, utilizando-se do conhecimento, documentos existentes e esforços desprendidos pela organização de forma a otimizar os trabalhos, alinhando entregáveis com metodologia de reconhecimento internacional COSO Enterprise Risk Management.
Nossos serviços
Estruturação de Linhas de Reporte
As diversas áreas de uma organização devem compreender o papel fundamental da auditoria interna na estrutura de governança. A auditoria interna não se concentra em pessoas, e sim em auditar temas que representam riscos que possam impedir a organização de atingir seus objetivos. Em linha com a metodologia do COSO, serão definidas as relações da Área de Auditoria Interna com a 1ª e 2ª linhas de defesa e seu papel para a sustentação do ambiente de controles na organização.
Definição de Estrutura de Auditoria Interna
O objetivo é mapear as estruturas operacionais, os proprietários de riscos, as linhas de reporte e o processo de planejamento estratégico para identificar áreas de supervisão e colaboração. Além disso, os times buscam oportunidades de colaboração em toda a organização e ajudam a definir papéis e responsabilidades.
Estruturação da Função de Auditoria Interna
Os times atuam para mapear ou definir os requisitos obrigatórios à organização e estruturar a função da Auditoria interna de acordo com o direcionamento estratégico. Entre as atividades, estão: Identificar, avaliar, tratar e monitorar riscos; Testar e identificar oportunidade de melhoria nos controles; Propor recomendações e acompanhar execução de plano de ação.
Desenvolvimento de metodologia e templates
Desenvolvimento de: matriz de riscos e controles; papéis de trabalho; templates e scripts de análises; monitoramento de planos de ação.
Aprimore sua governança de riscos, controles internos e auditoria.
Nossa equipe está pronta para colaborar com sua organização para fortalecer sua estrutura de governança e garantir o sucesso contínuo dos seus negócios.
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