Novas empresas, novos desafios.

Quando um private equity, family office ou holding possui um conjunto de empresas investidas, existe sempre o desafio de como lidar com o Compliance. Pontos de atenção como diferenças culturais, realidades distintas, operações independentes, cenários de ora ser o controlador, ora minoritário, entre outros, podem surgir como dificultadores.  Com a aquisição de novas empresas, o portfólio cresce – e os desafios também.

À medida que as organizações expandem suas operações, a integração eficiente de práticas de compliance torna-se crucial para mitigar riscos legais, financeiros e reputacionais. A centralização da gestão do compliance após o processo de M&A permite que diretrizes macro sejam seguidas, bem como as ações de cada investida sejam acompanhadas.

Fusões e Aquisições representam uma estratégia empresarial para o crescimento, mas também geram desafios significativos, especialmente no que diz respeito à conformidade. A gestão centralizada do compliance emerge como um fator-chave para o sucesso, assegurando que as práticas éticas e legais sejam mantidas e fortalecidas com escalabilidade e gestão.

Como podemos ajudar?

Com o nosso apoio, você pode realizar um mapeamento de riscos de compliance macro, definir e disseminar diretrizes básicas para serem seguidas por todas as empresas do seu portfólio, implantar o canal de denúncias corporativo, bem como definir e operacionalizar indicadores de gestão e acompanhamento.

Caso no dia-a-dia do Programa de Compliance a controladora/holding precise de suporte em investigações, podemos oferecer uma equipe especializada, bem como ferramentas forenses. 

Podemos também apoiar na seleção e implantação de plataformas de gestão do Programa de Compliance, e oferecer serviços terceirizados de compliance, com mão-de-obra temporária e especializada para atender projetos específicos e picos de demanda.