ESG: 9 atitudes que CFOs e líderes financeiros podem tomar hoje

Em 75% das organizações, a equipe financeira e os CFOs assumiram riscos e ações ESG como parte de sua função.

Por Chris Wright, Líder Global de Prática da Protiviti

Os resultados de nossa última pesquisa de Tendências Financeiras Globais revelam que a estratégia e os relatórios ambientais, sociais e de governança (ESG) estão entre as prioridades dos CFOs. Em 75% das organizações, a equipe financeira assumiu riscos e questões ESG como parte de sua função.

Com sua combinação única de fundamentos de gerenciamento financeiro, inteligência de risco e acesso a insights orientados por dados voltados para o futuro, os CFOs continuam a ampliar seu valor para a organização além dos limites das atividades tradicionais de finanças e contabilidade. Eles estão dedicando cada vez mais tempo, atenção e recursos às iniciativas ESG corporativas. Além disso, são os principais contribuintes para a estratégia ESG da empresa e o diálogo relacionado no C-suite e na sala de diretoria.

Não apenas os stakeholders, clientes e investidores estão colocando cada vez mais importância e expectativas nas empresas para impulsionar a mudança social, mas um número crescente de governos e autoridades reguladoras está estabelecendo requisitos para relatórios ESG. A Europa liderou o caminho na promulgação desses requisitos, mas outras jurisdições estão avançando rapidamente. Por exemplo, nos Estados Unidos, a SEC (U.S. Securities and Exchange Commission) propôs regras que exigiriam que o reporte sobre questões relacionadas ao clima feito pelas empresas, contidos nas declarações de registro e relatórios periódicos, sejam aprimorados e padronizados.

Dada a sua experiência no cumprimento de vários requisitos de divulgação de capital humano, os CFOs devem assumir um papel proeminente no rastreamento, reporte e melhoria do desempenho em relação às metas ESG de sua empresa.

Hoje, quase todas as reuniões de estratégia e planejamento entre membros do conselho e líderes C-level abordam ESG. No entanto, muitas empresas – 34% das organizações de capital aberto e 22% das de capital fechado – sentem não estar prontas para possíveis novas exigências ESG. Ou seja, necessitam de habilidades e recursos adicionais, desenvolvimento dos dados internos necessários e de mais tempo.

9 principais ações ESG a serem tomadas pelos CFOs e líderes financeiros

À medida que as organizações começam a implementar estratégias e relatórios ESG formais de acordo com as regulamentações e as melhores práticas, os CFOs e os líderes financeiros podem tomar as seguintes medidas:

1. Faça um plano. Como em qualquer outra iniciativa importante, deve haver uma estratégia e um plano para programas e ações ESG. Eles não podem ser abordados como um projeto paralelo. Considere onde a organização está, aonde quer chegar e quais iniciativas ou ações são necessárias para preencher a lacuna.
2. Seja flexível.  Reconhecer que as regras e regulamentações sobre as práticas ESG e seu reporte estão em desenvolvimento, assim como as demandas dos stakeholders (partes interessadas), levando a prováveis mudanças nas expectativas e necessidades na condução deste processo. Programas contínuos e gestão enxuta podem ajudar uma organização a permanecer flexível e ágil para responder às demandas e solicitações em constante mudança.
3. Conheça o panorama. Entenda os ratings, os rankings e métricas do ESG para que você possa escolher com conhecimento qual estrutura e metodologia a organização deve seguir. 
4. Prepare-se para ser auditado. Estabeleça controles de gestão e garanta que os dados ESG relevantes da organização sejam de alta qualidade e sejam tão confiáveis ​​quanto os dados financeiros que os auditores estão acostumados a revisar. Envolver a auditoria interna ou trabalhar com auditores independentes pode ser especialmente útil para garantir que os dados e relatórios sejam precisos.
5. Defina seus recursos de dados ESG. Identifique quem (dentro ou fora da empresa) poderá acessar e fornecer os dados ESG necessários, alguns dos quais envolvem cálculos complicados e o uso de dados de fontes que não são familiares ao CFO, aos profissionais de Planejamento Financeiro e outras equipes de reporte financeiros que serão responsáveis pelo preenchimento. 
6. Antecipe o escrutínio. Espere que todos os stakeholders – reguladores, acionistas, investidores, clientes e funcionários – intensifiquem suas revisões dos reportes ESG corporativos. Os relatórios da organização devem contar a história da empresa com clareza e ser apoiados por dados e métricas. Mas seja diligente em evitar o greenwashing. Certifique-se de que os esforços da organização sejam eficazes e verdadeiramente direcionados para a sustentabilidade, e não apenas destinados a fazer a empresa parecer sustentável. 
7. Engaje um amplo grupo de stakeholders. Envolva o comitê de auditoria, a auditoria interna e os comitês da CVM e de reguladores na conversa sobre relatórios climáticos durante as fases de planejamento, para que os recursos e as prioridades possam ser alinhados. Certifique-se de que o planejamento, a estratégia, os relatórios e as ações ESG tenham uma abordagem multidisciplinar em sua organização e de que as pessoas certas estejam à mesa, incluindo auditoria interna, finanças, outros líderes funcionais e o conselho, permitindo que a organização adote uma abordagem holística para seus relatórios ESG. 
8. Avalie as lacunas. Avalie a capacidade e as habilidades de reporte ESG existentes da empresa em relação aos objetivos ESG e identifique onde os parceiros em seu ecossistema de serviços profissionais podem ser complementares e preencher as lacunas. Considere o talento e a capacidade de suas equipes internas e se será necessário procurar outros recursos, incluindo parceiros de serviços de gerenciados. 
9. Não se esqueça do quadro geral. Lembre-se de que o ESG não se trata apenas de dados e do que você está relatando para o mundo externo – trata-se de construir uma cultura interna inclusiva. Faça do ESG uma parte crítica da missão, propósito e estratégia da sua organização e vincule suas ações ESG ao desempenho financeiro e aos KPIs. Um Programa ESG genuíno manterá os funcionários engajados e informados e ajudará a organização a atrair novos talentos, reduzindo o atrito. 

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Com a expertise dos profissionais e a metodologia especializada, a transformação das empresas em direção a um futuro ESG pode ser facilitada. A Protiviti tem atuado, no Brasil e no mundo, para apoiar as organizações em sua jornada ESG. Entenda melhor nossos serviços no site.

Leia o artigo original no site da Protiviti Inc.